第一、地位呈現基（jī）礎（chǔ）化

發（fā）達國家重視（shì）裝備製造業的發展，不僅在本國工業（yè）中所占比重、積累、就業、貢獻均占前列，更在（zài）於裝備製造業為（wéi）新技術、新產品的開發和生產提供重要的物質基礎，是現代化經濟不可缺少的戰略性產業，即使是邁進"信息化社會"的工業化國家，也無不高度重視機械製造業的發展。

第（dì）二、發展極為不平衡（héng）區域性（xìng）加劇

以（yǐ）2003年為例，銷（xiāo）售額名（míng）列世界前（qián）500位的企業幾乎（hū）來自北美洲、亞洲、歐洲，所占比例（lì）高達99%，顯示了三大（dà）洲在世界機械工（gōng）業發展（zhǎn）中無與倫（lún）比（bǐ）的統治地位。

第三、機械製造業跨國並（bìng）購加劇

現代並購不再一味的強調對（duì）抗（kàng）競爭，強強聯（lián）合成立企業獲得競爭優勢的主要手段。這時機械製造業全球化過程中大公司謀求生存發展（zhǎn）的一大特點。而且趨飽和的市場。日漸激烈的市場（chǎng）競爭（zhēng）。投資建廠的風險增大，也使得更多企業開始（shǐ）采用（yòng）聯合（hé）並購的手段。在建廠的前提下，優化企業產品結構（gòu），以達到提高生產能力、擴大市場份額，獲取規模效益的（de）目的。以（yǐ）高技術為內涵的行業來自技術創新的（de）威脅，使跨國公司走（zǒu）上了聯合之路，以形成強（qiáng）大的技術創（chuàng）新能力。機械製造業大企（qǐ）業間的戰略並購，導致了機械工業資源的重新配置。使得（dé）世界機械工業的競爭格局出現了協作型的局麵。

第四、結構調整進一步深化，生產（chǎn）方（fāng）式和管理模式正在（zài）發生深刻（kè）變化

發達國家加大了產業轉移的力度，機械產品（pǐn）中附（fù）加值低的產品被安排到市（shì）場潛在需求發展中國家生產:為適應市場需求的變化，各（gè）大生產商紛紛采取專業化生（shēng）產，"單品種，大批量"已成為很多500強企（qǐ）業生產方（fāng）式（shì）的新特色;同時以生產者為主導的生產方式逐步（bù）向以消費（fèi）者（zhě）為主導的定製生產方式轉（zhuǎn）變。服務的個性化成為競爭成敗的重要因（yīn）素